企业财务管理方针指的是企业进行财务管理活动所要达到的根本目的，主要包含：1、企业产量最大化；2、企业赢利最大化；3、股东财富最大化；4、企业价值最大化；5、相关方利益最大化。

 

企业财务管理的方针

一、赢利最大化

企业以营利为目的，赢利最大化方针有利于提升企业全体经济效益。

长处：

①赢利方针核算简略，易于理解。

②有利于企业资源的合理配置、企业全体经济效益的进步(加强管理，改进技能，进步劳动生产率，降低产品成本)。

缺陷：

①没有考虑赢利完成时刻和钱银时刻价值；

②没有考虑完成赢利所对应的危险；

③没有反映发明的赢利与投人本钱之间的联系；

④可能导致企业财务决议计划短期化的倾向。

二、股东财富最大化(核心方针)

企业的所有者为股东，股东财富最大化方针满足所有者要求关于上市公司，股东财富=股价×股数，在股数一守时，股东财富最大化寻求股价最大。

长处：

①考虑了危险因素(由折现率表现)；

②在必定程度上能避免企业短期行为(考虑未来现金流量) ；

③对上市公司而言，股东财富最大化方针比较容易量化，便于查核和奖惩。

缺陷：

①一般只适用于上市公司，非上市公司因难以确定股价而难以应用；

②股价受很多因素影响；

③股东财富最大化强调股东利益，对其他相关者的利益注重不够。

三、企业价值最大化

以完成企业价值最大为方针。

企业价值=所有者权益商场价值+债权人权益商场价值=企业预计未来现金流量现值

长处：

①考虑了取得酬劳的时刻，并用时刻价值的原理进行了计量；

②考虑了危险与酬劳的联系；

③将企业长期、稳定的开展和持续的获利才能放在首位，克服短期行为；

④用价值代替价格，避免过多受外界商场因素的干扰。

缺陷：

①过于理论化，不易操作；

②关于非上市公司而言，企业价值难以准确地确定。

四、每股收益最大化

赢利最大化的另一种表现方式是每股收益最大化，相比较赢利最大化来说。

长处：

反映了所发明赢利与投入本钱之间的联系。

缺陷：

并不能弥补赢利最大化方针的其他缺陷。