开展战略便是关于企业如何开展的理论体系。开展战略便是一定时期内对企业开展方向、开展速度与质量、开展点及开展能力的严重选择、规划及战略。企业战略可以协助企业指引久远开展方向，清晰开展方针，指明开展点，并确定企业需要的开展能力，战略的真正意图便是要处理企业的开展问题，完成企业快速、健康、持续开展。

开展战略的本质特征：

第一、策划企业全体开展很重要。企业开展面临很多全体性问题，如对环境严重改变的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种根本关系的理顺问题。策划好全体性问题是企业开展的重要条件，要时间掌握企业的全体开展。

第二、策划企业长时间开展很重要。企业存在寿数，寿数有长有短。投资、经营者应该建立“长命企业”意识。希望“长命”的企业面临的长时间性问题很多，如开展方针问题、开展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与诺言问题、人才开发问题、文化建设问题。希望长命的企业就要关怀未来。对未来问题不但要提早想到，并且要提早动手处理，因为处理任何问题都需要一个进程。预测未来是困难的，但不是不可能的。应当指出，不关怀企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就关闭的企业为数众多。

第三、在对企业开展进行全体性、长时间性策划时掌握根本性问题很重要。领导人要集中精力策划企业开展的根本性问题。假设企业开展的根本问题处理欠好，那么即便再发动员工努力奋斗也不会收到成效，乃至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强根本问题意识。不要只留意把决定的工作办好，也要留意决定自身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于根除困难发生的本源。

第四、在研究企业开展时策略很重要。企业开展战略不是惯例思路，而是别致方法。企业开展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快开展。策略是智慧结晶，而不是经历搬家和理论堆砌。智慧是对常识的灵活运用，也是对信息的机警反应。策划企业开展靠智慧，策划企业全体性、长时间性开展靠大智慧。策划企业开展固然要学习先进理论和先进经历，但如何学习还要靠智慧